مدیریت استراتژیک منابع انسانی ماحصل ترکیب و تعامل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت منابع انسانی است.
واحد منابع انسانی می بایست، عملکرد کل سازمان را با عملکرد تک تک افراد گره زده، آنها را همسو نماید لذا شامل دو محور زیر می باشد:
که در این بین جبران خدمات برای پیوند زدن و همسو کردن این رابطه نقش کلیدی دارد.
دو مثال:
شاخص های ارزیابی عملکرد باید با استراتژی های کلی سازمان و استراتژی های عملیاتی واحدها هماهنگی داشته باشد یعنی اگر مثلا استراتژی ارتقاء کیفیت از طریق توسعه کار تیمی است، شاخص های ارزیابی عملکرد هم باید به عملکرد تیم اهمیت بیشتری بدهند تا عملکرد فرد.
یا در مورد سیستم پاداش، این سیستم هم باید با استراتژی های سازمان همسو طراحی شود به این معنی که اگر مثلاً استراتژی سازمان تنوع در فناوری است و به طور مرتب فناوری های جدید اخذ می کند، سیستم پاداش باید مبتنی بر کسب مهارت های جدید لازم برای بهره برداری هرچه مفیدتر از این فناوری ها طراحی گردد. یا اگر استراتژی سازمان ارتقاء رضایت مشتری است، سیستم پاداش باید رفتارهای مشتری مدارانه را تقویت نماید.
منبع:
